自国家鼓励推行本质安全体系建设后,各种体系建设打着本质安全的名义不断的产生,我们在进行本质安全体系建设的时候一定要擦亮双眼、明察秋毫,切不可陷入误区。小编给大家总结了几个关于本质安全的错误说法,请大家谨记。

误区一

本质安全就是绝对安全

安全和危险都是相对的概念,因此本质安全是一种理想化要求,安全隐患是客观存在的,绝对的本质安全是不存在和无法实现的,只能逐步或无限趋近于本质安全。

误区二

本质安全就是本质安全管理体系

“本质安全”的确是一个“高大上”的概念,但将本质安全作为一个完整体系进行深入、系统化的研究却只有十余年,“本质安全”还很年轻,没有国家标准、行业标准,给一些“骗子”可趁之机,将原本很普通的安全管理直接唤名“本质安全管理体系”,造成浮夸和误导。

误区三

本质安全管理体系能“一蹴而就”

俗话说得好:企业安全运营,一年两年靠运气、三年五年靠管理、长治久安靠文化。企业的本质安全管理体系从初步建设、试运行、优化调整,到形成模式、持续改进,再到形成文化,需要一个螺旋循环的积累过程,不可复制,更不可一蹴而就。

误区太多,不一一赘述,安全工作还是要脚踏实地滴,一步一个脚印向前走!

那么问题来了:到底什么样的体系才是本质安全管理体系呢?真正的本质安全管理至少应该是这样的:

必须做到:以风险预控为主线

安全管理的核心是风险预控,就是在存在安全隐患的客观条件下,通过安全管理关口前移,建立风险预识、风险预警、风险预控的预防体系,实现“一人一控”、“一事一控”。

必须做到:以“三基”建设为重心

基础不牢,地动山摇。基础工作是否扎实、员工素质能否适应、基层组织是否有活力,不仅关系到安全生产,也决定着企业自身的命运。因此,本质安全管理体系建设,必须以基础、基层、基本功建设为重心,才能将安全管理要求真正落实到基层组织之中,融入到基础管理中,内化为员工基本素质。

必须做到:以本质安全型班组建设为抓手

作为生产一线的最小单位,班组工作直接关系到现场作业安全、设备维护、应急处置、人才培育以及企业生产经营指标的完成。因此,班组是本质安全管理体系建设的根基所在。

本质安全工作建设是一个长期的过程,欲速则不达,只有步步扎实,稳扎稳打,才能实现本企业安全水平的整体提升。

(来源:搜狐网

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