■ 深圳特区报见习记者 涂晟

多次把资方“请”上谈判桌商量加薪,在三年时间里让员工的工资先后涨了六次——作为先端精密金属制品(深圳)有限公司连续三任工会主席,王军宏带领企业工会通过集体协商与资方谈判,让一线员工的工资福利得到极大改善,也让他们更真切地感受到作为劳动者的幸福和尊严。

临危受命“请”老板上谈判桌

先端精密制品公司于2000年落户深圳,经过多年发展后效益持续增长,一线员工却并没有分享到企业发展的红利,工资长期维持在较低水平。尽管员工对此怨声载道,但由于话语权缺失所导致的沟通渠道不畅,情况并没有得到改观。

作为初创时期就进入公司的老资历员工之一,王军宏在部门经理的职位上多年与一线技术人员接触,在管理过程中遇到的劳资矛盾也越来越突出。尽管曾代表部门员工在管理层会议上发出涨薪的呼声,但并没有得到回应。

2008年,国际金融形势急转直下,先端精密制品公司在此冲击下一线员工大量流失,多年未见增长的收入让劳资关系跌入冰点。2009年3月,公司进行新一届工会委员会换届,资历老威望高的王军宏“临危受命”,当选为工会主席,和其他6名直选委员共同担负起修补企业劳资关系裂痕的重任。

当时,一线员工对于调整加班工资的诉求很强烈,但资方总以老板不在或公司很忙左右推脱。刚参加完宝安区集体协商培训课程的王军宏意识到,应该把包括加班费在内的工资增长和福利问题等打包提出来,向企业方提出集体协商谈判,把老板请上谈判桌。

“刚开始公司根本不愿意谈,后来市总工会、区总工会和街道办工作人员来反复劝说,一周之后企业终于答应谈了。”王军宏说。

三次协商助员工工资涨八成

回忆起第一次工资集体谈判,王军宏用“异常艰难”描述当时的困境。“前后历时一个月,一共谈了8轮,就由我们工会跟资方面对面实打实地谈判。”

王军宏告诉记者,企业工会并不是光靠嘴谈,前期要搜集大量数据,对企业的实质性经营状况也要有全面了解。尽管谈判过程旷日持久,但这次集体协商所产生的效果令人振奋,员工在工资薪酬、保险福利、休息休假等方面,得到了企业从未有过的优厚承诺。在之后经历的两次工资集体协商中,职工月均工资从2010年的2500元提升到现在的4500元,累计增长近80%。

去年八月,通过王军宏和工会委员的共同努力,终于促成《职工离职金制度》的实施,企业承诺凡在公司工作满3年以上的职工,因个人意愿或其他原因提出离职,按工作年限可得到不同等级的离职补偿金。“这项措施让员工吃了一颗‘定心丸’,也为部分想辞职的员工打消了顾虑。”

在先端精密制品公司不久前进行的一项工会工作满意率民主测评调查中,十多个选项近90分的平均分是对王军宏和工会委员们工作的最好肯定。

福利好了,员工的工作积极性就更高,为企业创造的价值就更多。王军宏的工会工作因此也得到企业领导层的认同。王军宏表示“身上的担子很重”:如何在劳资双方的博弈中同时得到企业领导认可和一线员工信任,这个平衡点上的分寸很难拿捏。“好在起初最困难的摸索期已经过去了,未来的路一定会越走越宽。”

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